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MEILENSTEINE
Ein breites Portfolio, aus dem ich das jeweils Beste mitgenommen habe.
Ob nun "Was vorn gerührt, brennt hinten nicht an" oder aber "Wer schneller von Start kommt, ist auch schneller am Ziel",
es gibt im ersten Ansatz kein "Gut" oder "Schlecht", sondern für jedes Problem nur die "am Besten geeignete" Vorgehensweise!
Diese entscheidende Weiche wird zu Beginn eines Vorhabens unwiderruflich gestellt.
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In jedem Fall aber gilt:
"Vision ohne Handlung ist ein Tagtraum. Handeln ohne Vision ist ein Alptraum." (Japanisches Sprichwort)
JAPANISCHER MISCHKONZERN
"Nur gemeinsam sind wir unschlagbar, auch wenn die interne Abstimmung viel Zeit erfordert!"
Jüngst arbeitete ich für viele Jahre in einem japanischen Konzern mit Konzern-Sitz in Tokio und Yokohama. Diese Jahre eröffneten mir eine eindrucksvolle Welt, wie im Dreiklang von Unternehmensphilosophie, Führungskultur und Arbeitseinsatz sowohl Restrukturierungspläne straff umgesetzt wurden ohne aber menschliche Werte aus dem Auge zu verlieren. Dies hat bei mir einen bleibenden positiven Eindruck für immer hinterlassen.
Wie in einem Ameisenstaat ist die Wirkungskraft am größten, wenn jeder in seiner Rolle das bestmögliche leistet. Da gibt es kein besser oder schlechter im inneren Vergleich, wohl aber im Vergleich nach außen - in Richtung Konkurrenz. Daher ist Kommunikation und Zuverlässigkeit alles! Denn das führt zu der notwendigen Loyalität und Integrität!
Mit diesen Leitbildern waren auch unangenehme Projekte in einer fairen Art und Weise machbar. Selbst bei negativen Auswirkungen auf die Belegschaft, was unter normalen Umständen zu Streiks und langwierigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat geführt hätte.
AMERIKANISCHER ELEKTRONIK-KONZERN
"Schnell in der Entscheidung, herausfordernd in der Umsetzung!"
Dieser Konzern hat seinen Ursprung in der Auftragsherstellung; d.h. auf Basis von Kundenvorgaben werden kostengünstigste Produkte für den Kunden herstellt. Angeregt durch den Automobil-Booms Anfang der 2000-er mit hervorragenden Margen sollte nun in diesem Konzern ein Automobil-Zulieferer Segment mit eigener Entwicklung entstehen - sowohl organisch als auch durch Zukauf. Neben der Implementierung von Prozessen für das Entwicklungs-Controlling begleitete ich mit dem Management Team in 2009 das Due Diligence, die Akquise und die anschließende Integration eines Automobil-Zulieferers (Post Merger Integration).
Schneller als die Konkurrenz wurden wir in einer Krisenzeit mit einem "Sahnestückchen" belohnt, die Konkurrenz hatte das Nachsehen.
EUROPÄISCHER ELEKTRONIK-KONZERN
"Behalte bei jeder Entscheidung nicht nur Effizienz im Auge, sondern auch Effektivität!"
Man kam in diesem Hause schon in der ersten Dekade dieses Jahrhunderts zum Urteil, dass konventionelle Automobil-Technologie nur noch über den Preis verkauft wurde. Daher erhielt ich gemeinsam mit unserem CEO den Auftrag, mit Unterstützung einer Investment-Bank den Verkauf der globalen Unternehmensgruppe mit einem Umsatz von ca. 500 Mio. Euro vorzubereiten und umzusetzen.
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Optimale Vorbereitung der Verkaufsunterlagen sowie des eigentlichen Due Diligence Projekts führten zu einem Verkauf der Geschäftsgruppe ohne die sonst üblichen Nachbesserungen nach Abschluss des Deals. Viel Arbeit zu Beginn, zum Ende hin keine negativen Überraschungen.